Changemanagement und Leadership - Veränderungen erfolgreich meistern

Die Workshopreihe Changemanagement und Leadership umfasst insgesamt 3 Module

Die Inhalte der gesamten Workshopreihe finden Sie in der jeweiligen Beschreibung der Einzelkurse weiter unten

Inhalte:

Grundlagen des Changemanagements

• Definition von Changemanagement und seine Rolle in modernen Organisationen
• Verständnis für die verschiedenen Arten von Veränderungen und ihre Auswirkungen
• Einführung in agile Ansätze (z.B. Scrum) und die lernende Organisation als Ergänzung zu klassischen Modellen

Die Rolle des Leaders im Veränderungsprozess

• Die Bedeutung von Führungskompetenzen im Kontext des Changemanagements
• Selbstreflexion und kollegiales Feedback zur eigenen Führungsrolle

Change-Kommunikation

• Kommunikationsstrategien für einen reibungslosen Veränderungsprozess
• Umgang mit Kommunikationsherausforderungen und -fallen

Stakeholder-Management

• Identifikation und Einbindung relevanter Stakeholder
• Aufbau von Unterstützung und Vertrauen während des Veränderungsprozesses
• Kollegiale Fallbeispiele – Austausch und Feedback zu konkreten Stakeholder-Herausforderungen der Teilnehmenden

Führung in unsicheren Zeiten

• Entwicklung von Führungsfähigkeiten zur Bewältigung von Unsicherheit und Widerstand
• Förderung einer positiven Unternehmenskultur während des Wandels

Change-Implementierung und -Überwachung

• Planung und Umsetzung von Veränderungsinitiativen
• Überwachung des Fortschritts und Anpassung der Strategie bei Bedarf

Praxisbeispiele und interaktive Übungen

• Analyse von erfolgreichen und weniger erfolgreichen Change-Prozessen
• Interaktive Übungen zur Anwendung des Gelernten

Inhalte:

Einführung in das strategische Changemanagement

• Veränderungen in modernen Organisationen und deren strategische Bedeutung
• Die Bedeutung einer klaren und überzeugenden Veränderungsvision

Diagnose und Analyse

• Werkzeuge zur Analyse des Veränderungsbedarfs
• Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken

Entwicklung einer Change-Strategie

• Auswahl geeigneter Veränderungsmodelle – klassisch oder agil?
• Entwicklung von strategischen Plänen und Zielen – Rolle von Top-Management und Bereichsleitungen

Kommunikation und Stakeholder-Management

• Entwicklung einer effektiven Kommunikationsstrategie – transparente Ziele und kontinuierliche Information
• Umgang mit Widerstand und Einbindung der relevanten Stakeholder
• Kollaborative Workshops (z.B. Design Thinking-Sessions), um Betroffene zu Beteiligten zu machen

Implementierung von Veränderungen

• Planung und Umsetzung von Veränderungsinitiativen
• Agile Roadmaps – Meilensteine versus iterative Anpassung
• Überwachung und Anpassung während des Umsetzungsprozesses – kontinuierliches Lernen und Feedbackschleifen

Change-Führungskompetenzen

• Persönliche Führungskompetenzen im Veränderungskontext weiterentwickeln
• Rolle als Sponsor und Change Champion – wie Führungskräfte aktiv für den Wandel eintreten
• Umgang mit Emotionen und Unsicherheiten der Mitarbeitenden

Fallstudien und Praxisbeispiele

• Analyse von realen Veränderungsprojekten
• Vertiefte Praxisübungen (z.B. kollegiale Fallbeispiele, Rollenspiele) zur Umsetzung des Erlernten
• Austausch von Erfahrungen – Lessons Learned und Best Practices

Inhalte:

Die Rolle der Kommunikation im Change-Prozess

• Verständnis dafür, wie Kommunikation den Erfolg oder Misserfolg von Veränderungen beeinflusst
• Die Bedeutung einer klaren und konsistenten Kommunikationsstrategie – von der Führungsetage bis zur ganzen Organisation

Kommunikationsstrategien entwickeln

• Zielgruppenanalyse und Anpassung der Botschaften
• Auswahl geeigneter Kanäle – virtuell, persönlich, formell/informell

Krisenkommunikation im Change

• Umgang mit Unsicherheiten und Widerstand
• Entwicklung von Strategien für schwierige Gespräche
• Vertiefte Anwendung von Storytelling zur überzeugenden Veränderungsbotschaft

Storytelling im Changemanagement

• Konkrete Storytelling-Methoden (z. B. Hero’s Journey, Golden Circle nach Simon Sinek)
  Lernen Sie, aufbauend auf Emotionen und einer klaren Vision zu kommunizieren, um die Bereitschaft für Veränderungen zu erhöhen.
• Visuelles Storytelling
  Nutzen Sie Infografiken, kurze Videos oder interaktive Präsentationstools, um Veränderungsziele und Prozessschritte anschaulich und überzeugend zu vermitteln.

Partizipative Kommunikation

• Einbindung der Mitarbeiter in den Kommunikationsprozess
• Offener Dialog und Feedback – wie man eine konstruktive Feedbackkultur fördert

Digitale Kommunikation im Change

• Nutzung von Online-Plattformen und sozialen Medien für effektive Kommunikation
• Virtuelle Teamkommunikation – Best Practices für Remote- und Hybrid-Teams

Praxisbeispiele und Rollenspiele

• Anwendung des Gelernten in realen Szenarien
• Zusätzlicher Fokus auf digitale Tools und partizipative Formate (z.B. Online-Feedbackrunden)
• Feedback und Verbesserung der eigenen kommunikativen Fähigkeiten

• Personalverantwortliche
• Mitarbeiter:innen in Personalabteilungen
• Projektmanager:innen
• Teamleiter:innen
• Führungskräfte
• Kommunikationsverantwortliche