Diplomlehrgang Agile Unternehmensführung

Agilität war schon vor Corona ein viel diskutierter Ansatz in der Unternehmensführung. Schon vor 2020 kämpften Betriebe mit sich verändernden Bedingungen – von neuen Ansprüchen von Bewerbern über geändertes Kundenverhalten bis hin zu technologischen Neuerungen. Mit der Pandemie haben sich die Veränderungen potenziert. Es galt, von einem Tag auf den anderen Lockdowns zu verkraften, komplexe Präventionskonzepte umzusetzen, Home Office zu organisieren und digitale Kanäle auszubauen.

Starre Unternehmensstrukturen kommen an ihre Grenzen

Nun waren es nicht mehr die Großen, welche die Kleinen fraßen, sondern die Agilen, die verkrusteten Firmenstrukturen um Meilen voraus waren und in der Krise sogar neue Chancen erkannten und nutzten. Die Gewinner waren somit jene, welche die Kraft der Veränderung zu ihrem Vorteil einsetzten und nicht jene, die verzweifelt versuchten, sich dagegen zu stemmen.

Traditionelle Arbeitswelt im Wanken

Nach Corona wird sich das nicht ändern. Denn es wird weiter vorkommen, dass eingesessene Unternehmen über Nacht neue Konkurrenten aus bislang unerwarteter Richtung bekommen; dass laufend innovative Produkte und Dienstleistungen entstehen; dass Betriebe mit Anforderungen von Kunden konfrontiert werden, von denen sie kurz zuvor noch nicht einmal etwas wussten; dass die gesamte traditionelle Arbeitswelt erschüttert wird - Stichwort New Work. Wenn ein Betrieb weiterhin am unruhigen Markt eine Rolle spielen will, braucht er wendige, dezentrale, mutige Lenk- und Denkmodelle – wie eben das Modell der Agilität. Das Konzept der Agilität hat sich in den Anfangsjahren dieses Jahrtausends vor allem in der Softwareentwicklung bewährt. In diesem Bereich konnten agile Prozesse ihre Stärke beweisen, wie die unter dem Namen SCRUM bekannt gewordene Methode. Diese Methode wurde auf die Unternehmensführung übertragen und weiterentwickelt.

Agilität ist mehr als Flexibilität

Selbst wenn beides „Anpassungsfähigkeit“ meint, ist der Weg dorthin ein ganz anderer. Flexibel ist die Re-Aktion auf äußere Einflüsse. Immerhin – aber besser ist es, einen Schritt voraus zu sein, und Veränderungen mittels Agilität pro-aktiv anzugehen, noch ehe der Druck von außen kommt und Unruhe im Unternehmen erzeugt. Kurz gesagt: Agieren statt Reagieren bringt jeden Betrieb in eine wesentlich vorteilhaftere Position. Bleibt noch ein Einwand: „Das ist nur etwas für Großbetriebe.“ Dieser Satz hat sich längst als überholt erwiesen. Auch Klein- und mittelständische Unternehmen verschaffen sich mit agilen Prinzipien einen Wettbewerbsvorteil.

In diesem zertifizierten Diplomlehrgang „Agile Veränderungsbegleitung“ erlernen Sie das Handwerk, um Unternehmen dabei zu unterstützen, neue Arbeitsformen einzuführen, Teams und Führungskräfte mit dem agilen Mindset auszustatten und das Unternehmen zukunftsfit, anpassungsfähig und innovativer zu machen.
In drei modularen Teilen werden Sie neben den Hard Skills zu neuen Arbeitsformen und Agilität auch in den Soft Skills Coaching, Konfliktmanagement und zielführende Kommunikation ausgebildet, sodass Ihnen nach Abschluss dieser Ausbildung neue Berufsmöglichkeiten offenstehen.